1 0 0   JUSTICE TRENDS // JANUARY / ENERO 2019 JT: What are the major challenges facing Corrections in the United States in general and the State of Oregon in particular? CP: Oregon DOC has similar challenges to other states and when I speak with other directors, we are collectively concerned about the recruitment and retention of new staff – especially of correctional officers and nurses. Today, we have a strong economy and there is stiff competition among public safety agencies for qualified people. In Oregon, almost 50% of my staff are eligible to retire within the next five years.Adding to the dilemma, the likelihood that millennials will stay with an employer until retirement is low. More and more of our workforce do not want shift work or to be away from their family. Staff overtime, both mandatory and voluntary, continues to be an issue for us. I do not want my team working 16-hour days – that isn’t good for them, their families, or the AICs. Related to the overtime issue is the ability to take vacation time. With the shortage in staff, there are times when team members are unable to take a vacation. The ability to take time off and be with your family and friends is an important aspect of wellness and my team and I will continue to work on this issue. JT: What are your expectations for the future of the Oregon Department of Corrections? CP: I’ve had the pleasure to be the Director of the Oregon Department of Corrections for the last seven years and I’m looking forward to the next seven because we have so many exciting initiatives and projects on the horizon. We have created a strategic plan, which we’ve called Destination 2026. It is a roadmap for our future that provides a filter for decision-making and establishing priorities; it will also help to continue solidifying our organisational identity and culture. Destination 2026 is broken down into five key areas: people and skills, employee wellness, culture, outcomes, and re-entry and supervision. For each of these areas, we have defined what success will look like in 10 years and have identified the targeted work we will need to complete in order to achieve that goal. We want to become the public safety employer of choice with innovative employees who transform lives. // espacios de recreación, o usar los nombres de los internos en lugar de llamarlos por sus apellidos. Estamos en un momento extraordinario para las correcciones. Este es el momento de hacer un cambio que mantendrá a nuestras instituciones seguras y aumentará las oportunidades para que los adultos bajo nuestra custodia se conviertan en vecinos exitosos una vez que sean liberados. JT: ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan las correccionales en los Estados Unidos, en general, y en el estado de Oregón en particular? CP: El DOC de Oregón tiene desafíos similares a otros estados, y cuando hablo con otros directores, nos preocupa colectivamente el reclutamiento y la retención de personal nuevo, especialmente de oficiales correccionales y enfermeros. Actualmente, tenemos una economía fuerte y existe una fuerte competencia entre las agencias de seguridad pública, ya que todas quieren contratar profesionales calificados. En Oregón, casi el 50% de mi personal será elegible para jubilarse en los próximos cinco años.Además del dilema que esto presenta, la probabilidad de que los millennials permanezcan con un empleador hasta que se jubilen es baja. Es cada vez más común que nuestra fuerza laboral no quiera trabajar por turnos o estar lejos de su familia. Las horas extras del personal, tanto obligatorias como voluntarias, siguen siendo un problema para nosotros. No quiero que mi equipo trabaje 16 horas diarias; eso no es bueno para ellos, ni para sus familias, ni para los presos. La posibilidad de tomar vacaciones está relacionada con el problema de las horas extra. Debido a la escasez de personal, hay ocasiones en que los miembros del equipo no pueden tomar vacaciones. La capacidad de tomarse un descanso y estar con su familia y amigos es un aspecto importante del bienestar, y mi equipo y yo continuaremos trabajando para abordar este problema. JT: ¿Cuáles son sus expectativas para el futuro del Departamento de Correccionales de Oregón? CP: He tenido el placer de ser la directora del Departamento de Correccionales de Oregón durante los últimos 7 años, y espero con expectativa los próximos siete, porque tenemos muchas iniciativas y proyectos interesantes en el horizonte. Hemos creado un plan estratégico que hemos llamado Destination 2026. Es un plan de acción que proporciona un filtro para la toma de decisiones y el establecimiento de prioridades. También ayudará a continuar solidificando nuestra identidad y cultura organizacional. Destination 2026 se divide en cinco áreas clave: personas y habilidades, bienestar de los empleados, cultura, resultados y reingreso y supervisión. Para cada una de estas áreas, hemos definido cómo será el éxito en 10 años y hemos identificado el trabajo específico que necesitaremos completar para alcanzar esta meta. Queremos convertirnos en el empleador de seguridad pública preferido por empleados innovadores que transforman vidas. // Prisoners growing sagebrush an Oregon prison Prisioneros cultivando artemisa en una prisión de Oregon “Hemos definido cómo será el éxito en 10 años y hemos identificado el trabajo específico que necesitaremos completar para alcanzar esta meta.” “We have defined what success will look like in 10 years and have identified the targeted work we will need to complete to achieve that goal.” Colette Peters has been Director of the Oregon Department of Corrections (DOC) since February 2012. Prior to that, she had been Director of the Oregon YouthAuthority for several years. In addition, she chairs the American CorrectionalAssociation’s Supporting Healthy Culture Committee and serves as national treasurer of the Association of State Correctional Administrators. Mrs Peters holds a M.A. in Criminal Justice from the University of Colorado and a B.A in Psychology. Colette Peters es Directora del Departamento de Correcciones de Oregon (DOC) desde febrero de 2012. Anteriormente, había sido Directora de la Autoridad de la Juventud de Oregon durante varios años.Además, preside el Comité de Apoyo a la Cultura Saludable de la ACA y es la tesorera nacional de la Asociación de Administradores de Correccionales Estatales. La Sra. Peters tiene una maestría en justicia penal de la Universidad de Colorado y una licenciatura en psicología. United States of America Estados Unidos de América