JANUARY / ENERO 2019 JUSTICE TRENDS //  3 5 vision and objectives while doing so. This can be supported by using architecture models and tools such as micro-services, SOA11 and API12 - based integration platforms, where complex problems are broken down into multiple simple functionalities that solve the problem. Each of these functionalities could also be used by others to solve similar problems or combined with one another to provide complete solutions. This reduces the cost of building and maintaining the system. It also simplifies governance where an upgrade or security patch can instantly be applied across the organisation. In addition, many organisations have realised the importance and value of data. In both the IT and OT world, data and analysis of data are key developments making headlines. The synergy between IT and OT can be illustrated in use cases of smart surveillance systems that not only analyse what cameras see, but they also correlate information with the case management system, and other IT systems, to identify wanted criminals or detect incidents. For example, wanted criminals were detected attending a concert of their favourite artist and were promptly arrested (SCMP, 2018). Another example is the case of the mini-van that crashed into pedestrians in front of a Starbucks outlet, in central Shanghai, China, where police used surveillance together with information from other IT systems information to determine that the driver was illegally transporting gas and smoking in the van (GBTIMES, 2018). The potential to reap operational benefits from the synergy of IT and OT is yet another impetus to break down these silos. The problem of silo and fragmented business solutions and their supporting systems can only be overcome when the organisations’ management provides strong sponsorship and enforces a disciplined implementation of the corporate architecture. EAbrings together business and technology by creating a common understanding of articulated visions, goals, current state and gaps that need to be covered to achieve the future organisations’state. EA can, then, articulate short, mid and long-term technology strategies and roadmaps which, when endorsed, garner buy-in from senior leaders. Leadership buy-in is crucial to the success of a digital transformation journey to overcome the existing fragmented and decentralised responsibilities that had created many ad-hoc, sometimes duplicating, systems of a variety of brands, and integrate with other systems and facilities that are extremely difficult and costly. Breaking down the walls between OT and IT in corrections The advancement in technologies, frameworks and methodologies available today not only provides us with the means to implement new capabilities but does so in very cost-effective ways. In a correctional environment where OT and IT often are living separate lives, a major gain can be achieved if those silos of separated technologies with their own specific functions, objectives, actors and mainly proprietary soft- and hardware are forced to be broken. As the core of the correctional work is done outside the offices of administrative workers and their desktops where traditional IT systems find their place, new technology that supports both correctional professionals and the offenders also needs to be outside the realm of the traditional desktop. In the Internet of Things (IoT) paradigm, many of the objects that surround 11 Service Oriented Architecture 12 Application Programming Interface 11 Arquitectura orientada a servicios 12 Interfaz de programación de aplicaciones encaja lentamente en su lugar. La realidad es que hay recursos limitados y muy pocas organizaciones pueden implementar todo al mismo tiempo. La disciplina de la AE permite a las empresas establecer estrategias e implementar el sistema a lo largo del tiempo y mantener su visión y objetivos finales al hacerlo. Esto se puede respaldar mediante el uso de modelos y herramientas de arquitectura tales como microservicios, SOA11 y plataformas de integración basadas en API12 , donde los problemas complejos se dividen en múltiples funcionalidades simples que resuelven el problema. Cada una de estas funcionalidades también podría ser utilizada por otros para resolver problemas similares o combinarse entre sí para proporcionar soluciones completas. Esto reduce el costo de construir y mantener el sistema. También simplifica la administración, en tanto que una actualización o parche de seguridad se puede aplicar instantáneamente en toda la organización. Además, muchas organizaciones se han dado cuenta de la importancia y el valor de los datos. Tanto en el mundo de la TI como en el de la TO, los datos y el análisis de datos son desarrollos clave prioritarios. La sinergia entre TI y TO puede ilustrarse en casos de uso de sistemas de vigilancia inteligentes que no solo analizan lo que ven las cámaras, sino que también correlacionan la información con el sistema de administración de casos y otros sistemas de TI para identificar a los delincuentes en búsqueda o detectar incidentes. Como ejemplo, unos delincuentes fueron detectados asistiendo a un concierto de su artista favorito y fueron arrestados rápidamente (SCMP, 2018). Otro ejemplo es el caso de la minifurgoneta que arrolló a peatones frente a un Starbucks, en el centro de Shanghái (China), para el que la policía utilizó la vigilancia junto con la información de otros sistemas de TI para determinar si el conductor transportaba gas ilegalmente y si iba fumando en la furgoneta (GBTIMES, 2018). El potencial para obtener beneficios operacionales de la sinergia de TI y TO es otro impulso para romper estos silos. El problema de las soluciones empresariales de silo y fragmentadas y de sus sistemas de soporte es que solo se pueden superar cuando la administración de la empresa proporciona un patrocinio sólido y aplica una implementación disciplinada de la arquitectura corporativa. La AE reúne negocios y tecnología al crear un entendimiento común de visiones articuladas, objetivos, estado actual y brechas que deben cubrirse para lograr el estado de las futuras organizaciones. LaAE puede entonces articular estrategias tecnológicas y planes de trabajo a corto, medio y largo plazo que, cuando se aprueban, pueden obtener la aceptación de los altos dirigentes. La participación del liderazgo es crucial para el éxito de un viaje de transformación digital para superar las responsabilidades fragmentadas y descentralizadas existentes que han creado muchos sistemas ad hoc, a veces duplicados, de una variedad de marcas, y se integran con otros sistemas e instalaciones que son extremadamente difíciles y costosos. Rompiendo la pared entre TO y TI en correccionales El avance en tecnologías, marcos y metodologías disponibles en la actualidad no solo nos brinda los medios para implementar nuevas capacidades, sino que lo hace de manera muy rentable. En un entorno correccional donde las TO y las TI a menudo viven vidas separadas, se puede lograr una gran ganancia si dichos silos de tecnologías separadas con sus propias funciones, objetivos, actores y principalmente software y hardware propietarios específicos se ven obligados a romperse. Como el núcleo del trabajo correccional se realiza fuera de las oficinas de los trabajadores administrativos y sus escritorios, donde los sistemas de TI tradicionales encuentran su lugar, la nueva tecnología que soporta tanto a los profesionales de los correccionales como a los delincuentes también debe estar fuera del ámbito del escritorio tradicional. En el paradigma del Internet de las cosas (IoT), muchos de los objetos que nos rodean estarán en la red de una forma u otra. La identificación por radiofrecuencia (RFID) y las tecnologías de redes de Technological Convergence Convergencia Tecnológica