2   JUSTICE TRENDS //  J U N E / J U N I O 2 0 1 7 J U N E / J U N I O 2017 JUSTICE TRENDS //  3 EDITORIAL Exercising leadership can be as exciting and rewarding as a distressing and lonely experience, even when surrounded by many people. Deciding on other people´s lives, designing a new future for one person or an institution, being this someone in conflict with the law, a member of staff or a convicted inmate; leading a new policy development or managing substantial budgets and infrastructures in complex social and political environments requires not only preparation, but also the openness to read, to understand and to learn from the world around us. ..................................... When working with decision makers in the justice area in different parts of the world, it became clear to me that the openness and the willingness to learn – with and from others, and from the context in which others are taking decisions – is a common characteristic of some of the most effective leaders I’ve met. These leaders understand that when a vision, a strategic intent, or even a problem that seems difficult to solve is shared among their peers or with their staff and community partners, there is a wide range of possible reactions that may arise to inspire action. ......................................................................................... The JUSTICE TRENDS magazine aims to share recent trends, as well as to join in one single publication different views, policies, challenges, ideas, best practices, actions and projects that have a positive impact in the justice area, in different parts of the world, brought here by the word of those that have/had to put them into practice. .................................................... We are aware of the impossibility to cover all the regions in a single number of a magazine, or to cover all the topics that are relevant in each professional and regional context – and we will work hard to do it in the next numbers – but we are confident that the following readings will stimulate reflections and learning from global contemporary topics related to correctional services, community sanctions and measures, and juvenile justice that are in the top of the agendas of both the policy, and decision makers. Leadership should not be a lonely experience. It is more exciting and rewarding when it is shared with others. Pedro das Neves Ejercer el liderazgo puede ser tan emocionante y gratificante como una experiencia angustiosa y solitaria, incluso cuando se está rodeado por muchas personas. Decidir sobre la vida de otras personas, diseñar un futuro nuevo para una persona o una institución, siendo ésta alguien en conflicto con la ley, un miembro del personal o un preso condenado; dirigiendo un nuevo desarrollo de políticas o gestionando presupuestos e infraestructuras sustancialesenambientessocialesypolíticoscomplejos,requiereno sólo preparación sino también la apertura a leer, entender y aprender del mundo que nos rodea. ................................................................. Cuando se trabaja con decisores en el área de justicia en diferentes partes del mundo, queda claro que la apertura y la voluntad de aprender – con y desde los demás, y desde el contexto en que los otros toman decisiones – es una característica común de algunos de loslíderesmáseficacesqueheconocido.Estoslíderesentiendenque cuando una visión, una intención estratégica o incluso un problema que parece difícil de resolver, es compartido entre sus compañeros, o con su personal y socios de la comunidad, existe una amplia gama de posibles reacciones que pueden surgir para inspirar la acción. La revista JUSTICE TRENDS tiene como objetivo compartirtendenciasrecientes,asícomounirenunasolapublicación diferentes puntos de vista, políticas, desafíos, ideas, mejores prácticas, acciones y proyectos que tengan un impacto positivo en el área de justicia en diferentes partes del mundo, traídos aquí por la palabra de los que tienen / tuvieron que ponerlos en práctica. Somos conscientes de la imposibilidad de cubrir todas las regiones en un solo número de una revista, o de cubrir todos los temas que son relevantes en cada contexto profesional y regional – y vamos a trabajar duro para hacerlo en los próximos números – pero estamos confiados en que las lecturas que siguen estimularán reflexiones y aprendizaje alrededor de temas globales contemporáneos relacionados con servicios correccionales, sanciones y medidas comunitarias y justicia juvenil que están en la parte superior de las agendas de los políticos y de los encargados de tomar decisiones. El liderazgo no debe ser una experiencia solitaria. Es más emocionante y gratificante cuando se comparte con otros. Scan my business card Escanear mi tarjeta de visita CEO of IPS Innovative Prison Systems Director of the JUSTICE TRENDS Magazine Leadership should not be a lonely experience. It is more exciting and rewarding when it is shared with others. El liderazgo no debe ser una experiencia solitaria. Es más emocionante y gratificante cuando se comparte con otros. SECTORS Penitentiary Community Measures and Sanctions Juvenile Justice Police SERVICES Policy development & Criminal justice reform Offender rehabilitation Security Health care Special needs Community safety Digital transformation Training Research & development Reliable research and consulting partnerships www.prisonsystems.eu JUSTICE TRENDS AD WWW.JUSTICE-TRENDS.PRESS Visit us to have access to the online version of JUSTICE TRENDS, download the full magazine or individual articles Visítenos para tener acceso a la versión digital de JUSTICE TRENDS, descargar la revista completa o artículos individuales