4 2   JUSTICE TRENDS //  J U N E / J U N I O 2 0 1 7 J U N E / J U N I O 2017 JUSTICE TRENDS //  4 3 Marianne Vollan is the Director General of the Directorate of the Norwegian Correctional Service, a position she has been occupying since 2009. Prior to that, she was head of the Penal Law Section in the Norwegian Ministry of Justice. Currently, Ms Vollan is a board member of ICPA and she’s also vice–president of EuroPris – The European Organisation of Prison and Correctional Services. Marianne Vollan es la Directora General de la Dirección del Servicio Correccional de Noruega, puesto que ocupa desde 2009. Anteriormente, era Jefa de la Sección de Derecho Penal del Ministerio Noruego de Justicia. Actualmente, la Srta. Vollan es miembro del consejo de ICPA y también vicepresidenta de EuroPris – Organización Europea de Prisiones y Servicios Correccionales. Prison population total (including pre–trial detainees / remand prisoners) Total de la población carcelaria (incluidos los detenidos en prisión preventiva / reclusos) Prison population rate (per 100,000 of national population) Índice de población carcelaria (por 100.000 de la población nacional) Pre–trial detainees / remand prisoners (percentage of prison population) Detenidos en prisión preventiva / reclusos (porcentaje de la población carcelaria) 3722 Norway: Overview of the correctional system Noruega: Panorama del sistema correccional 74 25% Prisons / Prisiones: EUROPE / EUROPA Number of establishments / institutions Número de establecimientos / instituciones Capacity of prison system Capacidad del sistema penitenciario Occupancy level (based on capacity) Nivel de ocupación (basado en la capacidad) 54 3957 95,2% Community sentence Sentencia comunitaria Program for intoxicated drivers Programa para conductores intoxicados Home detention Detención domiciliaria Home detention with electronic monitoring Detención domiciliaria con vigilancia electrónica Drug court Tribunal de drogas Release on license Liberación bajo licencia Conditional sentence Sentencia condicional Probation / Libertad Condicional: 1227 444 12 304 71 365 7 Employees Empleados 404 Halden Prison, Norway / Prisión de Halden, Noruega EUROPE / EUROPA service cannot be the one that should take the responsibility alone to combat violent extremism, we know that radicalization is a very complex process. We need to be aware and take our part of the responsibility. On the topic of radicalization, I have learned a lot through international cooperation, speaking with countries that have a much broader experience in the field. EuroPris is an organization based on the public services in each European country – and I was so fortunate to be one of the “founding mothers”, to be part of the planning and implementing and starting, and creation of this wonderful organization. The organization has a very practical approach in terms of the different workshops and the different working groups. Employees in the Norwegian Correctional Service, who have been into the different groups, tell me that it is very useful for them in their daily work. In addition, it is also a place where you can find useful information about other members’service and practice, with an informative website. I would say that EuroPris is a young organization, still a child, but it is a very mature child. ICPAis a global organization. Even if there are differences between thecorrectionalservicesinsideEurope,whenyoutalkabouttheentire world, the variation is clearly bigger.As an ICPAmember, you have the possibility to be part of making a difference for countries which haveevenmorestepstogo.Notonlycanpublicservicesbemembers of the association, but also individuals, private companies and NGOs. ICPAbrings together academics, practitioners, the public and private sector in a very good way. JT: What are your views on the contribution of women in leadership positions in corrections, and what can you tell us about your personal experience (as a Correctional Service DG, plus EuroPris vice–president and ICPA board member) this far? MV: Corrections – along with many industries – still tend to be, generally and mostly, run by male professionals. Also in Norway, the correctional service traditionally has been quite male oriented. On the other hand, it is not that special to have female leaders in the public sector in Norway. Therefore, in my daily life, I do not think so much about it. It is more when the question is posed that it makes me reflect on it. I think we should aim to have a balance, not only in the leader and management level but also in the staff. When it comes to the staff we are quite good: about 40% of the prison officers in Norway are women, while the staff at the probation officers consists of 67% women. The share of female prison officers really grew in the 1980s in Norway, and we witnessed a positive change in the behaviour of inmates. The atmosphere became, in general, calmer; it had a positive impact on both the working environment and on the prison environment as a whole. Regarding leadership positions, we still have some steps to go in Norway. I would like to see more female leaders, especially when it comes to prison governors. // conpaísesquetienenunaexperienciamuchomásampliaenelcampo. EuroPris es una organización basada en los servicios públicos en cada país europeo y tuve la suerte de ser una de las “madres fundadoras”, de ser parte de la planificación, puesta en marcha y creación de esta maravillosa organización. La organización tiene un enfoque muy práctico en términos de los diferentes talleres y los diferentes grupos de trabajo. Los empleados del Servicio Correccional de Noruega, que han participado en los diferentes grupos, me dicen que es muy útil para ellos en su trabajo diario. Además, también es un lugar donde puedes encontrar información útil sobre el servicio y las prácticas de otros miembros, a través del sitio web informativo. Yo diría que EuroPris es una organización joven, todavía un niño, pero es un niño muy maduro. ICPAes una organización global. Aunque hay diferencias entre los servicios penitenciarios dentro de Europa, cuando se habla de todo el mundo, la variación es claramente mayor. Como miembro de ICPA, usted tiene la posibilidad de contribuir en hacer la diferencia para los países que tienen aún más pasos por recorrer. No sólo los servicios públicos pueden ser miembros de la asociación, sino también individuos, empresas privadas y ONGs. ICPA reúne a académicos, profesionales, sector público y privado de una manera muy buena. JT: ¿Cuáles son sus puntos de vista sobre la contribución de las mujeres en posiciones de liderazgo en las correccionales y qué puede usted decirnos sobre su experiencia personal (como una DG del Servicio Correccional, más el vicepresidente de EuroPris y el miembro del consejo de ICPA) hasta ahora? MV: Los correccionales – junto con muchas industrias – todavía tienden a ser, en general y en su mayoría, dirigidos por profesionales masculinos. También en Noruega, el servicio correccional ha sido tradicionalmente orientado al hombre. Por otro lado, en Noruega no es tan especial tener líderes femeninas en el sector público. Por lo tanto, en mi vida cotidiana, no pienso tanto en ello. Es más cuando se plantea la cuestión que me hace reflexionar sobre ella. Creo que debemos aspirar a tener un equilibrio, no sólo en el nivel de líder y de gestión, sino también en el personal. Cuando se trata del personal somos bastante buenos: alrededor del 40% de los funcionarios penitenciarios en Noruega son mujeres, mientras que el personal de los oficiales de libertad vigilada está constituido en un 67% de mujeres. La proporción de oficiales femeninos de prisiones creció realmente en los años 80 en Noruega, y fuimos testigos de un cambio positivo en el comportamiento de los reclusos. La atmósfera se volvió, en general, más tranquila; tuvo un impacto positivo tanto en el entorno de trabajo como en el entorno carcelario en su conjunto. Respecto a las posiciones de liderazgo, todavía tenemos algunos pasos por recorrer en Noruega. Me gustaría ver más líderes femeninas, especialmente cuando se trata de directores de prisiones. //